認識 Peter 大概是五、六年前的事了。當時他剛從一家醫療產業的外派分公司歷練結束回到台灣，在某個傳產集團擔任總經理特助。他年輕、有想法，履歷相當漂亮。
那時候他告訴我，自己的目標是往「專業經理人」發展。很可惜當時我手邊沒有適合他的職缺，我們深聊過後就沒有聯絡了。
每一次跳槽，職位都更上一層樓
再聽到他的消息，是他跳槽到了一家傳產上市公司，擔任業務高階主管兼特助。因為遇到公司內部的一些人際與制度問題，他主動來找我諮詢討論。
當時我是建議他：傳統產業這幾年求才若渴，非常難找人。像他這樣優秀、能力又強的人進去，只要能耐著性子熬過內部的磨合期與人事紛爭，其實很快就會被重用，後續大有可為。
但聊完之後，他還是想再找新的機會，我跟他說：「既然這樣，那就且戰且走吧，有更好的機會再跳。」
大約半年後，他跟我說，他已經要跳去另一個集團擔任子公司的副總經理。
一年一換的高階履歷
上個月，Peter 又跟我聯絡了。他說他剛離職，如果有合適的機會，請我幫忙介紹，我便請他把最新的履歷傳給我看。
打開履歷，我發現他在子公司副總之後，又到了另一家公司擔任總經理。
然而，從業務高階主管、子公司副總，再到總經理——這三個看似步步高升的經歷，每一份都沒有待超過一年。
看到這樣的履歷，我的心不由得抽了一下。以市場與獵頭的角度來看，連續未滿一年的高階履歷，在企業老闆眼中是非常扣分的（不論哪一種產業）。想想還是雞婆一點，我立刻跟 Peter 約了時間，跟他做一次深入訪談。
如果再來一次，你還會這麼快離開嗎？
訪談過程中，我請 Peter 說說這幾年的工作狀況、工作內容以及每一次的離職原因。最後我問他：「那你的下一步，到底想做什麼？」
他說，依然希望鎖定副總、總經理這樣的專業經理人角色。
我問：「那產業呢？」
他說：「當然首選希望去科技業或外商。」
我坦白告訴他：「以你過往的產業資歷，想跨進科技業或外商難度非常高，那需要靠人脈介紹，還得要有緣份；比較可能有實質機會的，依然是傳產。」
Peter 完全認同，經過這幾年，他自己也有了相當深刻的體認。
既然共識建立了，我就問他一個核心問題：
「你前面已經有了三次非常類似的經驗，現在又想再去傳產。經過這三次，除了剛剛你說的『公司內部問題』之外，你有沒有想過，你自己有什麼地方或想法是可以調整的？如果重新再來一次，這幾個工作，你還會這麼快離開嗎？」
Peter 愣了一下，坦白說：「我完全沒想過這件事。」
要解除下一個老闆的疑慮，得先回到自己
我告訴他，傳產老闆雖然缺高階人才，但看到三份都不滿一年的總經理、副總履歷，心裡一定會打問號：是不是抗壓性不夠？團隊協調有問題？還是動不動就想走？
「要解除老闆的疑慮，我們必須先回到自己。」
我請他靜下心思考：「請問，你在這三家公司裡，有沒有看見什麼『共同的問題』？而這些共同問題，如果現在再讓你經歷一次，你會怎麼做？」
Peter 沉思了一陣子，逐一梳理出他的想法與調整方向。看著他的回應，我知道他聽懂了我想要提點他的盲點。
破局心法：把老闆當成你最重要的客戶
在訪談的最後，我送了他一句話：
「專業經理人，永遠要把老闆當客戶。當你把他當成客戶，你就會知道怎麼對應他了。」
Peter 秒懂。他是個出色的業務主管，應對客戶本來就是他的強項。過去他把老闆當作只會要求的主管，自然心生抗拒，且又急於表現，會很難抓到老闆的期待；但如果把老闆當成客戶，摸清期待、管理需求、建立信任，本來就是業務出身的他的擅長。
我依然覺得 Peter 是個非常優秀的人才，底子好、衝勁足。經過這一次的自我覺察與思維轉念，我相信他能調整好狀態，找到真正合適且能長久發揮的舞台！
你有遇過類似的卡點嗎？
- 每次換工作，總覺得是「公司環境不好、人事太複雜」？
- 明明能力出色、戰績亮眼，履歷卻因為頻繁轉換，面試時總是難以自圓其說？
很多時候，阻礙我們發展的從來不是「能力不足」，而是身處局中難以自覺的思考盲點與應對方式。
如果你正面臨：
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