最後更新時間： 2025 年 10 月 13 日
案例介紹
日前朋友介紹一位高階人選Y先生，我請他先寫履歷給我，再跟他訪談
履歷表中，Y先生列出了他的專業能力：業務開拓、通路管理、品牌行銷重塑、溝通協調、團隊管理等等，大概約有10項左右
這些能力很厲害，但放在履歷表上就是敘述，無法讓留下更深刻具體的印象
將「專業能力」轉成「具體成果」
訪談時，我建議他把「專業能力」改成「績效」或「成果摘要」，加上量化數字，來強化自己的優勢與專長，例如：
- 業務開拓：改成業務目標達成，每年皆有20%以上的成長；
- 通路管理：改成打入四大超商通路，上架超過50種商品，為該通路市占第一；
- 溝通協調：改成跨部門協調開發新產品流程，整合內部產品、業務、行銷團隊與外部供應商、通路商，讓新產品順利於半年內上架；
- 團隊管理：改成管理3個部門，有3個經理及50位人員
這樣的調整，不只是為了讓履歷聚焦亮眼，還能幫助自己更了解自己的優勢、能力、價值與下一步方向
訪談後續
Y先生很感謝我給他的建議，他說他已經很多年沒有寫履歷，覺得自己會很多東西，但卻不知道接下來能做甚麼，他說要一點時間來整理，祝福他順利找到理想機會
給想要轉換跑道的你
如果你也正想轉換跑道
想想可否把專業能力轉換成具體數據或成果來展現你的價值
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